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未來律師事務所五大預測

2015-11-30 13:47| 發布者: scyjlaw | 原作者: 肖颯 | 來自: 桂客留言

摘要: 繼被法律電商撞了一回腰,我們律師群體開始關注以后律師事務所如何發展?個體律師與律師事務所之間的關系?互聯網電商到底能否取代活生生的人?大家暢想一下,十年后,“你我”還是當年的“你我”嗎?

未來律師事務所五大預測
 
繼被法律電商撞了一回腰,我們律師群體開始關注以后律師事務所如何發展?個體律師與律師事務所之間的關系?互聯網電商到底能否取代活生生的人?大家暢想一下,十年后,“你我”還是當年的“你我”嗎?

一、總部研發,分所固定客戶
十年后留存下來的律師行,也許只有兩種類型:巨無霸+精品小所。先來分析巨無霸律師行,這種類型的律師事務所會逐漸解決總部與分所爭搶案源的矛盾。從現在的情況看,一家律師行內業務、技術、文本交流不充分的原因是害怕對方搶走自己的客戶。如今專業化成為趨勢,未來專業化成為“利是”。總部只需按照市場法律服務需求,分化為若干項目研發小組,由各研發小組對宏觀、微觀法律市場做分析,預判某些業務增長點,并組織力量提前研究,構筑業務壁壘和優勢。定期給分所(也可以劃為大區)銷售主管人員培訓,將本地企業360度覆蓋,采取常年法律顧問方式切入,依靠先進經驗和技術黏住客戶,使客戶一旦有法律需求就能及時、完善、妥當解決。另外,精品小所,只需在某一行業或領域做到No.1 ,即可優雅存活。
二、律師事務所,控股法律電商平臺
計算機技術在未來律師業務中應當發揮更大的作用,而這個作用不能僅局限在招攬案源和為同行提供大數據上。經營或控股1-2家法律電商平臺,將本所律師已經非常成熟的法律文本和意見書制作成標準化產品,通過copyright系統安排,將服務推向更廣闊的應用空間。收費方式當然可以多樣化,比如點擊量收費、搜索重復內容收費等。但,不建議律師事務所偏離主營業務,搞金融、實業產業的互聯網化,立足法律本職專長即可。
三、律所上市,不遙遠
當國內某家律師行宣布與澳洲一家律師行合并時,大家看到的是國際化,我的腦子里卻跳出:律所上市。這充分表明,該律師行合伙人的野心,目前澳大利亞上市條件寬松,也是律所上市的優選地點。隨著律師法及相關法律法規的大改,律師事務所由合伙制、特殊合伙企業,逐漸走向公司制、有限公司的趨勢日益明朗。十年后,資本將大批進駐法律市場,給予創新法律團隊足夠的資本支持,幫助他們將能力和國際化視野變現,這是進步的。
四、律師,多種身份
現在不少律師實際上已經是企業主、學者,但十年后律師的身份會更加綜合。雖然俺個人反對專業人士做太多兼職,但我們并不能阻擋大勢。精明的同仁們會敏銳地發現:金融、醫療、海外置業、從政等方面的種種機會,“復合型人生”成為流行。律師,在十年后可能只是你的一個標簽,你還有其他種種身份,并自由發揮自己的聰明才智。
五、律所管理人才奇缺
與上海等地律所主任聊天,發現他們非常辛苦,一方面帶領團隊賺錢開拓市場;另一方面管理一大家子律師。律師事務所管理,是我能想到最難的管理工作。能把一家律師行管理好,意味著要權衡既得利益的合伙人,又要平衡新銳闖勁律師,在兩者之間找到平衡,保障當前律所業績上升的同時,為后續律所業績持續增長找到發動機。同時,如何協調一群精明而嚴謹的人,與競爭對手血雨腥風爭奪市場,又能從容不迫發型不亂,可謂是操碎了心。律師,畢竟是知識分子,總不能擺攤吆喝,又不能裝X太圣人,拿捏其中的“度”很難。
綜上
我的法律圈朋友,歷史的車輪滾滾向前,愛自己沒有錯,但也要愛你的同行,關注行業發展和更迭,這樣才能保有生存的空間和尊嚴。一切才剛剛開始,在一個戰壕里前進,少一些內耗,多一些改進,為民眾提供卓越的法律服務,讓世界更美。
 
 

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