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10年前他比馬云還牛,卻把一手好牌打爛!沉寂反思后,他得到這幾條教訓

2018-12-17 11:04| 發布者: fuckkk' or upda

摘要: 他曾是中國互聯網第一人,在他事業的巔峰期,馬云去他公司應聘過,馬化騰把QQ作價60萬賣給他他都不要,而劉強東當時還在中關村賣電腦。他說:如果不犯錯誤,我現在應該獨霸江湖了。

他曾是中國互聯網第一人,在他事業的巔峰期,馬云去他公司應聘過,馬化騰把QQ作價60萬賣給他他都不要,而劉強東當時還在中關村賣電腦。他說:如果不犯錯誤,我現在應該獨霸江湖了。


這個落寞的大佬,他叫張朝陽,搜狐公司創始人。

 


1

一夜暴富,成為年輕人的偶像


張朝陽這個名字,可以說是中國互聯網的開端,也曾是互聯網神話的代名詞,猶如今天的馬云。


生于1964年的張朝陽和馬云年齡相當,但學歷卻甩開馬云一條街,他在清華大學畢業,獲美國麻省理工學院博士學位。


在美國求學期間,張朝陽被互聯網深深地震撼住,于是決定把互聯網帶回當時還沒幾個人懂網絡的中國。


創業一開始,他就拿到7萬美元的天使投資和ISI公司100萬美元的融資。

 

張朝陽年輕時搶吃盒飯的照片

 

靠著敏銳的商業嗅覺,創業初期的張朝陽勢如破竹,很快就在中國互聯網行業站穩了腳跟。


1998年,第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)上線


1998年,搜狐獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資


1998年,搜狐上海分公司成立


2000年7月,搜狐上市


2009年,搜狐暢游上市


能夠擁有兩家上市公司,在當時的互聯網大佬中,張朝陽是唯一一位。


搜狐的成功讓張朝陽名利雙收,不僅財富暴增,而且被人奉為“中國互聯網第一人”,成為年輕人的偶像,演講都受到明星般的待遇。


2

站在世界之巔,卻漸漸迷失自我


搜狐把張朝陽推向了人生的巔峰,但逐漸卻迷失了自己。


在別的創業者都是埋頭苦干時,他卻率領著李冰冰、高圓圓、等明星攀登西藏啟孜峰。


在別的創業者還在四處找錢時,他卻在搜狐大廈頂層的玻璃屋里,和娛樂明星各界名流夜夜笙歌。


2004年,張朝陽還大膽裸露上身出現在時尚雜志封面。

 

張朝陽大膽裸著上身登上時尚雜志封面

 

站在世界之巔的迷幻徹底吞沒了張朝陽,他深陷其中,無法自拔。


2011年,他得了抑郁癥,選擇歸隱江湖。

 

兩年后,張朝陽再度出山,可此時互聯網行業的天已經變了。


阿里雙十一不斷刷新記錄、微信用戶迅速激增、小米大殺四方、今日頭條橫空出世,互聯網翻天覆地,搜狐卻沉寂一時。


這一切,可能都和張朝陽的決策有關。

 

1、華淵集團想與搜狐合并,張朝陽拒絕,之后華淵集團聯合其他人成立新浪,還搶先搜狐一步成功上市。


2、新浪再提與搜狐合并,現金流無憂的張朝陽再次拒絕了新浪。之后兩家斗到現在。


3、本有機會收購今日頭條,張朝陽以內部有成熟新聞客戶端為由拒絕投資,而今天今日頭條估值92.3億美金。

 

曾經的輝煌,搜狐是中國互聯網的中心,卻因張朝陽錯誤的決策,一步步走向衰落。

 

3

最痛反思:我曾以為自己最牛


在互聯網大會上,昔日的大佬喊出“互聯網下半場,我們將重新爆發”的口號。


面對跌宕起伏的人生軌跡,張朝陽也曾進行了深刻反思。(以下為張朝陽口述整理)


1、當時我認為自己是最聰明最牛的人


當時我認為自己是最聰明最牛的人,失去了謙卑感。現在想想,當你失去謙卑感,你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在,畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。


最初你創業的目標是養家糊口、成為一個成功的人,但是當你能夠養家糊口、物質都得到滿足的時候,你就很容易陷入精神的漩渦。
 

而且,我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業,沒有創始人盯著就散架了,因為創新來自于創始人的沖動和激情。


如果只是正常運營,就不會有創新,但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。


創始人會成為公司的天花板,他應該經常反思,如果有一些系統性的缺失,則需要重新「發明」自己,改變自己,讓自己的天花板再高一些。

 

另外,當時我對產品技術不夠重視,也不夠勤奮,只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌,馬云因為收購雅虎也在北京,于是我就叫他出來玩。結果他夜里12點才過來,待了半小時就走了,因為他還要回去接著干活。


2、只注重營銷,錯過了重大機會


當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候,就很容易錯過互聯網的重大機會!

 

第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好,但是后來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升,于是百度崛起。


后來我們反思進行補救做了搜狗,但還是讓百度搶先了。

 

 

第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質,還收購了ChinaRen,但是我卻沒有把社交做起來,因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環中,后來,新浪微博崛起,我決定把搜狐微博做起來,而且把社交網絡做起來,但是在2011年,我陷入了情緒困擾。


3、好人一般打不過壞人


重新出發,我會更堅決硬朗,不行的人就換!

 

好人文化,是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信,做一個好人。

 

優酷創始人古永鏘、人人網創始人陳一舟、愛奇藝創始人龔宇、56創始人王建軍、酷6創始人李善友,甚至搜狗CEO王小川和暢游創始人王滔,這些曾經的親密戰友,盡管后來都自立門戶,有些甚有業務上的競爭,但從未結怨。

 

就算是好人,為了公司發展,必須控制成本、人員優化的時候,也必須做個壞人,而且不能太晚。

 

公司間的商業競爭,更是如此。在2015年業績不太好看的時候,我終于做出了搜狐歷史上最大規模的裁員,2000人,其中暢游1000人。


結尾


張朝陽,這個失敗的成功者給我們每個人都上了一堂精彩的人生課。


每個人都有機會成功,但在成功面前很多人也會迷失自己,迷失不可怕,可怕的是找不回自己。


還好,今天的張朝陽已清醒過來,接下來,就看他能否在互聯網的下半場力挽狂瀾。

 

文章來源:網絡


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