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什么是真正的格局?遇到爛人不計較,碰到破事別糾纏

2018-8-27 13:52| 發布者: fuckkk' or upda

摘要: 先說說我和兩位領導曾遭遇的兩件小事。 第一件,我曾和一位領導去機構調研。 早上從酒店出來趕路,隨便找了個路邊攤吃早餐。

作者:徐大維

來源:良大師

 

1

格局就是

遇到爛人不計較

 

先說說我和兩位領導曾遭遇的兩件小事。


第一件,我曾和一位領導去機構調研。


早上從酒店出來趕路,隨便找了個路邊攤吃早餐。


內地的早餐攤你懂得,人來人往,一波狼藉疊加一波狼藉,服務基本靠自助。


我去排隊買早餐票,領導去找位置。他看到一個桌子,空了出來,便把臺面上污穢的餐具騰到水池里。


他剛剛坐了沒一會兒,就看到一個耳朵上夾著煙的人和他說著什么,氣氛不大對。


我連忙過去,原來那男人說他沒吃完,就被我們收了家伙,很不爽。


我說:“那我再給你買一份吧,你接著吃。”


他說沒心情吃了,讓我們直接給他現金,100軟妹幣。


我說你在開玩笑嗎?你把店里每樣東西都點一邊,也花不完這個數。


我倆爭執之際,領導迅速打開公文包,翻出一張100元,遞給了對方。


這么爽快,竟讓對方也有點吃驚,他略愣了一下,然后捏著錢,對我不懷好意笑了一下,拍著屁股走人。


我那個氣啊,正想再說點什么,領導卻有點不耐煩地向我擺擺手,意思讓我快點去排隊,自己低著頭,開始用黑莓回復郵件。


路上,我略有怨氣地嘟嚕,那分明就是個爛人,有意在訛詐我們,我當時也看到,餐具里的東西都吃干凈了。


領導把我打斷,本來以為他要給我講什么好心態,寬容之類的大道理,誰知他卻說:


“哎呀,啥事重要,知道不?對了,上次讓你寫的報告整完了嗎?”


那爛人似乎沒在他人生中出現過。

 

2

格局就是

碰到破事別糾纏

 

另一位領導的事。


一次出差,晚上當地機構請我們吃飯,吃到一半,突然接到上級通知,發生了一起突發事件,讓我們迅速上報應對舉措。


于是,我們準備趕回酒店,商量上報內容。


那天很驚險,在國道上,司機撞到了一個石墩,車頭凹進去一大塊,火也打不著了。


我們驚魂未定,領導下去看了一眼,說:受損有點嚴重,看來得叫救援了。


于是,讓司機聯系救援,自己上了車說,咱們也別閑著,趕緊討論吧。


那時正值盛夏,打不著火,沒有空調,車里像個悶罐,領導是胖人,沒一會兒,他的白襯衫已經晶瑩剔透。


受不了,下了車,外面一片漆黑,領導秘書拿手機電筒照著,我邊記筆記,邊和領導討論,不時還要用手驅趕大量的蚊蟲。


大概等了40分鐘,終于等到救援車輛。這期間,那領導表現出了極大的克制,沒有一句抱怨,只是默默用紙巾擦汗,兩張嘴皮不停地碰撞出各種觀點。


說他克制,有點不妥,因為他當時給我的感覺是,這起意外根本就沒有發生,他只是在一個正常環境下和我們討論。


那破事對他來講仿佛根本不存在。

 

 

3

和爛人計較

十有九輸

 

我們經常說做人要有格局,但是什么樣才叫有格局?


答案很多,對我來講,最好的詮釋就是:


遇到爛人不計較,碰到破事別糾纏。


先說說為什么不要和爛人計較?


1)和爛人計較,十有九輸


我之前寫過一篇小文,說在香港迪士尼樂園,遭遇大媽插隊,被兩個香港女孩指責后,其中一個大媽用極其惡毒的語言,對兩個女孩進行咒罵。


那篇文章,我略去了一個細節,其實當時我站了出來,幫女孩子說話,結果卻很丟人。


那大媽說我之所以幫腔,是看中了女孩的姿色,還有鼻子有眼地描述:


“你小子,好多次偷瞄那妞的胸脯,你以為我沒看見?”


作為一個培訓師,以及大學辯論冠軍的我,那天竟然啞火了,因為糾纏下去,我只能說我沒看,那大媽會說你就是看了,我又說我哪里看了?大媽還會說,你明明看了,還咽了口水......


這種無中生有往往讓你洗不干凈,若想反擊,唯有以暴制暴,指責那大媽剛剛一直在偷看我的胸脯。


但如果這樣,我豈不是也淪落成和她一樣?這不是我希望的,因此只能默默吞下苦水。


所以,為什么和爛人計較十有九輸?


因為爛人是沒有底線的,他也要把你拉入這個沒有底線的戰場。


你想要底線,就輸掉這場戰爭,不要底線,輸贏未知,但最起碼你先失去了底線。


就像尼采在《善惡的彼岸》中所說:


與惡龍纏斗過久,自身亦成為惡龍。凝視深淵過久,深淵將回以凝視。


因此,你和爛人計較,多半的結局是輸。


2)你改變不了世界,也改變不了爛人


這世上很多有責任心的人,都希望能維護社會公德,改變他人的不良習氣,但往往事與愿違。


網絡作家平開順,講過他父親中風的經歷。


他父親,老共產黨員,以前負責黨群工作,剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸,喜愛管點閑事。


一次,看到小區人行道上停著一輛車,由于人行道窄,路過的街坊鄰居很不方便。


看到車里還坐著一個年輕人,老爺子便過去交涉。


可是任憑老爺子苦口婆心,那年輕人仍巍然不動,后來年輕人實在煩不了了,懟到:


“老家伙,滾一邊去吧,你是閑得慌對吧?!”


這事兒兩天后,老爺子就中風了,平開順說:


“當時父親心里就憋著口氣,他最不能釋懷的是,自己明明句句在理啊,現在的年輕人怎么連道理都不講了?”


網絡有句話叫“絕對不要和傻 X 講道理”,話雖糙,可理不糙。


因為爛人、傻 X 都是來自另外一個平行宇宙,他們的價值觀和處世準則,都是和我們截然不同的,你教育不了他們,反而會身受其累。


就像村上春樹說的:


“不是所有的魚,都生活在同一片海洋”。


因此你改變不了爛人,如果他們能被改變就不叫爛人了。


就像《古惑仔》中莫文蔚,對傳教士父親的勸告,不要再動員古惑仔們信教了,這不會有任何改變,就算他們都信了教,也還是“信了教的古惑仔”。


當然,我也不是讓你向爛人屈服,而是讓你藐視他們的存在,更不要因為爛人,搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。


你要相信一句古話:“惡人自有惡人磨”,對于爛人,別理他,讓他加速糜爛,就是最好的報應。

 

 

4

常和破事糾纏

是因為你正事太少

 

再說說為什么碰到破事別糾纏。也說兩點。


1)多數破事,都是無法挽回的


“破甑不顧”的成語講了這樣一個故事:


郭泰正在行路中,看到一個人背著瓦罐,正走著,瓦罐突然掉落,碎了一地。


那個行路人,頭也不回,看也不看,繼續走路,像什么事也沒有發生一樣。


郭泰上前問他:“為什么你的瓦罐摔碎了,你連瞅一眼都不瞅呢?”


那人鏗鏘作答:“破都破了,再看還有毛用?”


郭泰覺得這哥們是個人才,就勸他好好學習。此人也聽從建議,進行長達十年的求學,終有所成,名雀天下。


這故事,和西方一句諺語同工之妙:“不要為打翻的牛奶而哭泣”。


可是多數人并不能做到這點。


老板的責備,讓你郁悶 N 天,見了老婆也沒好臉;

沒趕上公交車,讓你戾氣滿滿,見了同事忍不住懟上兩句;

堵在路上,燥如熱浪,你不停的按喇叭,咒罵前方的車流......


是啊,我們經常為無法挽回的破事,而一再自尋煩惱,可這不是另一種自虐嗎?


普金斯大學心理學教授霍蘭德,一次上課,給學生講了一個妙趣橫生的故事,全班哄然大笑。


接著,開始正兒八經地講課。


沒一會,他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。


這時,幾個學生應酬式地笑了兩聲。


萬萬沒想到,教授講了一會課后,把之前那個故事又詳細的復述了一邊。


這次,沒有人再笑了,大家面面相覷,眼光變成詫異。


這時,霍蘭德好整以暇地說到:


“大家不會為了同一個笑話,一笑再笑,可為什么,大家卻總為同一件破事,而反復悲傷呢?”


2)你常和破事計較,往往因為你正經事太少


我曾淘汰過一名員工,一是業績低下,二是太矯情,讓人煩。


怎么矯情法呢?


就是感覺他天天生活在水深火熱之中,不是客戶坑了他,就是產品經理蒙了他,要不然就是外賣份量不夠,和小哥吵老半天。


最經典的一次,他在攜程改簽退票,款項在一個星期后才到他賬上,結果他差不多花了兩天,找攜程客服爭執理論,說他這1000多元,為什么白白在攜程賬上趴了一個星期,利息為什么不算給他。


當然,你可以說他有維權意識,但是,他花太多精力在這些破事上,而真正該做的事卻沒怎么做,比如跑客戶,最后業績掉在完全區外,被公司淘汰。


后來我也明白,他的矯情和業績低下,本是相互滋養的共生體。


越不去做正經事,注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事,仿佛自帶磁場,相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力,也難騰出空間去做正經事。


想起一個心理學家的說法:


每個人處理的每一件事,都是“大腦重塑”的過程。與什么樣的事打交道,你就會不由自主地“扮演”相應的角色,直到真正成為那個樣子。

 

5

與爛人和破事糾結

往往是與自己的無能糾結

 

之前網上有一個故事。


一個女孩,因為牛肉面里的肉太少,和老板吵了起來。


吵著吵著就哭了,有好心人就勸她:不就幾片肉嗎?這種破事不值當,別哭了......


結果女孩哭得更傷心了,好心人想了想又勸:唉,這種奸商,爛人一個,不值得,別哭了......


誰知女孩還是哭,最后女孩說到:“我不是因為這破事,也不是因為那爛人,而是自己畢業了幾年,竟然還要為了碗里的幾塊肉和別人爭執,這不是我想要的生活……”


是的,我們與爛人和破事糾結,往往是與自己無能的糾結。


就像王小波所說的那樣:


“人的一切痛苦,都是源于對自己無能的憤怒。”


因此,那些爛人和破事在某種程度上,就是我們自己無能的映射。


所以,為什么瑪莎拉蒂從不和出租車搶道,為什么馬云從來不關心哪個自媒體又慫了他?


你可能會問我:“我現在還沒那么強大,就是比較無能,怎么破?”


那你最起碼要建立自己的價值感。


什么是價值感?


就是你要明確,自己實實在在想要的,而且愿意全力以赴的事是什么。


此時的你,注意力就會坍縮進入一個隧道當中,無關痛癢的人與事,都被視為可有可無的注腳。


正所謂,易定者無感,易感者無定。就是這個意思。


也正如,我開篇說的兩位領導,他們都能不受外界紛擾,明確照見自己要達成的價值,以及此時此刻最重要事是什么。這就是一種價值感。


而我覺得,下面這個故事,是對價值感最好的詮釋:


話說,肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時,看到了一個拿著掃帚的清潔工。于是佯裝關心前去慰問:


“這位師傅,在掃地啊?”


結果,這人頭也不抬回答:“呃,不是,我正在幫助一個人前往月球。”


你看,這就是有價值感的人,對于他們來講,有些人和事,是根本不存在的。

 


鮮花

握手

雷人

路過

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